Manejemen merupakan alat untuk mencapai
tujuan melalui orang lain. Manajemen juga diartikan sebagai proses dari
perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian untuk mencapai suatu
tujuan tertentu. Pengertian lain dari manajemen adalah proses pengolahan suatu
kegiatan atau usahadari awal hingga perusahaan tersebut berjalan dan bangkrut.
Manajemen merupakan alat untuk mencapai suatu tujuan dengan melalui sesuatu
proses.
Organisasi adalah tempat atau wadah mencapai
tujuan perusahaan atau tempat untuk melaksanakan kegiatan perusahaan.Organisasi
juga diartikan berkumpulnya dua orang atau lebih yang bekerja sama untuk
mencapai tujuan bersama pula.
Tujuan
organisasi akan menentukan struktur organisasinya yaitu dengan menetukan
seluruh tugas,hubungan antartugas,batas wewenang, dan tanggung jawab untuk
menjalankan masing-masing tugas tertentu.
Jenis-jenis organisasi yang
umum dibedakan menjadi dua, yaitu :
1. Bentuk
organisasi ditinjau dari jumlah pimpinan puncak dapat dibedakan :
Organisasi
yang mempunyai pimpinan puncak satu orang, misalnya perusahaan perseorangan. Organisasi
yang mempunyai pimpinan puncak lebih dari satu orang atau dewan, misalnya
perseroan terbatas atau firma.
2. Bentuk
organisasi berdasarkan hubungan wewenangnya dibedakan menjadi :
Wewenang
lini adalah wewenang yang menimbulkan tanggung jawab atas tercapainya
tujuan-tujuan perusahaan. Wewenang
staf adalah wewenang yang membantu agar orang yang mempunyai wewenang lini
bekerja secara efektif dalam mencapai tujuan-tujuan perusahaan. Wewenang
fungsional adalah wewenang yang diberikan kepada seseorang atau departemen
untuk dapat mengambil keputusan mengenai hal-hal yang berada di departemen
lain.
Bentuk struktur organisasi adalah
sebagai berikut :
1. Organisasi garis/lini
Organisasi lini
adalah organisasi yang semata-mata memiliki hubungan wewenang lini dalam
organisasinya. Organisasi garis/lini merupakan bentuk organisasi yang berskala
kecil, dengan jumlah karyawan yang sedikit. Bentuk organisasi garis/lini juga
belum atau sedikit memiliki spesialisasi.
2. Organisasi lini dan staf
Dalam
organisasi lini dan staf terdapat kesatuan komando, terutama dalam hal
pelimpahan wewenang dari pimpinan tertinggi kepada unit di bawahnya dan
berlangsung secara vertikal.
Terdapat dua
kelompok wewenang dalam organisasi lini, yaitu wewenang lini dan wewenang staf.
Wewenang lini adalah wewenang yang dapat merealisasikan tujuan organisasi
secara langsung. Wewenang staf adalah karyawan yang tidak dapat merealisasikan
tujuan perusahaan secara langsung, tetapi hanya memberikan bantuan pelayanan, saran-saran
untuk mempermudah tugas wewenang lini.
Pucuk pimpinan
dalam melaksanakan tugas mendapat bantuan dari staf. Tugas para staf adalah
memberikan bantuan, saran-saran, dan pelayanan kepada pimpinan sebagai bahan
pertimbangan dalam mengambil keputusan.
3. Organisasi
fungsional
Organisasi fungsional merupakan organisasi
yang terdiri dari beberapa fungsi. Penyusunan organisasi ini didasarkan pada
sifat dan macam-macam fungsi yang harus dilaksanakan. Masalah pembagian kerja
diatur sedemikian rupa. Pucuk pimpinan dalam hal ini mendelegasikan wewenang
kepada manajer di bawahnya dan meneruskannya kepada pelaksana, hanya mengenai
tugas tertentu (spesialisasinya). Dengan demikian, para bawahan akan mendapat
perintah dari beberapa atasan yang masing-masing menguasai suatu keahlian
tertentu dan bertanggung jawab sepenuhnya atas bidangnya masing-masing.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar